(Cercle Finance) - Organisateur d'événements professionnels en Europe et à l'international, naseba a récemment annoncé vouloir porter toute son attention sur sa rentabilité en 2008. Un objectif qui passe notamment par la fermeture des bureaux de Londres et le transfert de certains employés à Dubaï ou Le Cap. Sophie Le Ray, la directrice générale du groupe, revient avec Cercle Finance sur les implications de cette annonce.

Cercle Finance: Pourquoi avoir fait le choix de délocaliser une partie de votre activité?

Sophie Le Ray: Il ne s'agit pas d'une délocalisation dans la mesure où notre site de Monaco va continuer à exister. Je parlerais plutôt d'une volonté de réorganisation opérationnelle, liée à la montée en puissance de notre bureau de Dubaï ces derniers mois. Nous réalisons une part croissante de notre chiffre d'affaires sur ce site, situé au carrefour du Moyen-Orient et de l'Asie. Ceci est relativement logique car notre but est aussi d'offrir à nos clients les moyens de développer leur activité dans les pays émergents. Cette dynamique fait que Dubaï est appelé à devenir notre véritable centre de production et de commercialisation. Le site de Monaco regroupera pour sa part les fonctions financières et administratives, ainsi que la logistique des évènement européens. Il s'agit d'une vitrine importante, puisqu'un tiers des événements que nous organisons ont lieu en Europe.

CF: Quel impact cette réorganisation va-t-elle avoir sur la rentabilité?

SLR: Il est évident que nous allons bénéficier d'importantes économies d'échelle en termes de coûts de main d'oeuvre, de charges sociales, mais aussi de loyers. Cela vient renforcer notre perspective d'un retour à la rentabilité pour l'exercice 2008. Mais le principal moteur de nos résultats reste la croissance interne. Après 48 événements organisés en 2007, nous prévoyons de conduire plus de 70 conférences dans le monde en 2008. La croissance du chiffre d'affaires devrait ainsi dépasser les 50% sur l'ensemble de l'exercice. Surtout, nous voulons faire en sorte qu'une part toujours plus importante de notre activité soit générée par des événements récurrents d'une année sur l'autre, avec la volonté de les dupliquer d'une région à l'autre.

CF: Craignez-vous un ralentissement de l'économie mondiale?

SLR: Nous ne sommes pas inquiets. naseba a été créé en 2002, peu après la dernière période de récession aux Etats-Unis. Cela ne nous a pas empêchés de nous développer. Aujourd'hui, je crois que nous avons bien su nous diversifier, aussi bien en termes géographiques que sectoriels, ce qui nous met relativement à l'abri des retournements économiques. Et puis, ne vous trompez pas, nous ne sommes pas dans le secteur de la communication évènementielle: notre activité consiste à aider les directeurs commerciaux à trouver des marchés. Or les entreprises ont toujours besoin de vendre, surtout en temps de crise.

CF: Quel regard jetez-vous sur votre expérience boursière ?

SLR: Elle n'est pas encore très significative pour le moment, notamment eu égard aux volumes d'échange constatés sur le titre. Mais nous sommes une société jeune et une inscription au Marché Libre était le bon moyen de ne pas devenir trop tributaires de la Bourse. A l'heure actuelle, nous avons réalisé les investissements nécessaires à notre développement et je crois que nos efforts vont enfin commencer à porter leurs fruits. A ce titre, les ambitions affichées par le numéro un du secteur, Tarsus, en Chine et à Dubaï, où naseba est déjà présent depuis plus de trois ans, attestent du bien-fondé de notre stratégie.

CF: Envisagez-vous de vous introduire sur un marché plus liquide, type Alternext ?

SLR: Nous y réfléchissons, notamment dans la perspective d'éventuelles opérations de croissances externes, car nous disposons pour le moment de tout le financement nécessaire à notre développement d'un point de vue organique.

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