Les ingénieurs exigent des réponses sur le four dysfonctionnel de Ndola Lime.
Le 11 novembre 2019
Les ingénieurs zambiens exigent des réponses sur le dysfonctionnel "nouveau" four à la lutte Ndola Lime Company qui a coûté 100 millions de dollars us empruntéde de l'argent.
Ndola Lime, une société gouvernementale en propriété exclusive par l'intermédiaire de ZCCM-IH, a été créée en 1931 dans le but de fournir de la chaux aux mines.
Mais avec le temps, la production réduite dans les mines menant à la privatisation, l'activité de Ndola Lime ralentit, l'avenir est incertain, et les vieux équipements ont besoin d'expansion, de recapitalisation et de remise à neuf.
Le conseil d'administration de l'entreprise a décidé en 2007 de procéder à une recapitalisation majeure de l'usine, qui n'a été actualisée qu'autour de 2010-2011, avec un coût initial estimé à 74 millions de dollars, mais qui est passée à plus de 100 millions de dollars en raison de retards dans la mise en œuvre du projet.
Cependant, le «nouveau» four qui a été originaire d'Italie n'a jamais fonctionné car il aurait pris feu à l'étape de mise en service en raison de mauvaises conceptions et des erreurs dans la mise en œuvre du projet qui a laissé les ingénieurs et plusieurs parties prenantes dans le pays appelant le projet un scandale d'ingénierie qui a coûté au pays des millions de dollars empruntés.
Chose choquante, une visite à Ndola Lime par The Mast a révélé que le four a besoin de plus d'argent pour la modification et de corriger les anomalies comme recommandé par l'audit technique et les experts de l'Autriche qui ont été engagés pour un deuxième avis en 2017.
En outre, selon la direction de Ndola Lime, il a été affirmé TERRUZZI FERCALX GROUP, la société italienne qui a fourni la technologie du four, a fait faillite après le projet et a changé en une autre société ce qui signifie qu'ils ne peuvent pas être rappelés à venir expliquer pourquoi un four mal conçu a été fourni ou rectifier les problèmes qui a encore choqué les parties prenantes au sein du gouvernement qui craignent de sortir ouvertement de peur de perdre des emplois.
Le directeur de l'ingénierie de Ndola Lime Sydney Matamwandi, président de l'Engineering Institution of Zambia (EIZ) qui, lorsqu'on lui a demandé si le prêt ou le projet était assuré ou avait des garanties de la société d'approvisionnement impliquée pour prendre en charge de telles lacunes, ne pouvait pas réponse, mais a renvoyé les questions aux « actionnaires ».
Matamwandi a expliqué que la portée du projet comportait cinq composantes, à savoir deux ponts-bascules, une sous-station d'électricité, un hydratant et une installation de stockage du charbon qui ont toutes été achevées et fonctionnent correctement, à l'exception du four qui était la plus grande partie de la l'ensemble du projet.
Il a affirmé que la direction de Ndola Lime n'était pas impliquée dans la mise en œuvre du projet puisqu'il était exploité sur une base clé en main, ce qui signifiait que les sociétés sous contrat devaient construire, commander, puis remettre à l'entreprise.
"... La question suivante est très difficile à répondre. Rappelez-vous qu'il s'agit d'un plan d'expansion par les propriétaires de l'entreprise, donc à un moment donné la mise en service ne pouvait pas aller de l'avant. Il y a eu un incendie et ce qu'il faut, c'est réparer ce qui a été brûlé, la modification de ce qui n'a pas bien fonctionné. Il faut un budget et bien sûr les détails sont un peu plus, qui n'a pas été financé », a déclaré Matamwandi.
Lorsqu'on lui a demandé qui allait financer les modifications recommandées, il a répondu « qui ne peut être que le propriétaire de l'entreprise, le gouvernement; ce ne sont pas de petites sommes d'argent..."
Interrogé davantage sur les allées et venues de l'entreprise qui a fourni le four, Matamwandi a expliqué: "Comme je l'ai dit il ya une structure de projet ... il y a trois composantes. Il y a une entreprise qui a fourni le four, vous pouvez les trouver parce qu'à un moment donné, ils ont changé de propriétaire, ils ont fait faillite, ils ont créé une autre entreprise. Ils sont les fournisseurs de la technologie. Ensuite, il y avait un certain nombre de sous-traitants qui faisaient du travail, principalement étrangers, certains sont zambiens. Ensuite, l'ensemble de cette équipe avait une équipe de gestion comme chef de projet et les gestionnaires à exécuter, parce que c'était une clé en main. Quand c'est fait, il est exploité par Ndola Lime.
Interrogé davantage sur le fait que le projet impliquant une telle quantité de fonds empruntés n'était pas assuré, Matamwandi a répondu: "Je préfère les faits et non l'avis. Ce n'est pas aussi simplifié, tout, les détails et autres. Vous avez besoin d'audience avec les actionnaires. Pour ce qui est de ce qui s'est bien passé et qui a mal tourné. Rappelez-vous que je suis directeur de l'ingénierie. J'ai travaillé ici dans un rôle différent, donc tout cela jusqu'à la mise en service, c'était un groupe indépendant qui faisait cela. Il y avait aussi un autre directeur de l'ingénierie.
Selon un résumé d'une firme autrichienne spécialisée dans ces travaux qui a été introduit en 2017 pour donner son avis, certains objectifs du projet n'ont pas été atteints. Ces résultats ont été collaborés par Matamwandi.
"En 2017, l'actionnaire a pensé avoir un deuxième avis, donc une société spécialisée a été appelée d'Autriche. Ils ont de l'expérience dans ces domaines et leur résumé était que certains objectifs de ce projet n'étaient pas atteints. Ensuite, sur le plan technique, certaines des constatations ont été que dans certains domaines, la technologie choisie n'était pas appropriée d'où les difficultés. La mise en service a pris un an, c'est ainsi que les fours sont mis en service. Ils essaient ça, mesurent les paramètres, jusqu'à ce qu'il coince le feu. Les conclusions des vérificateurs techniques indépendants étaient qu'il y avait certaines lacunes dans la conception, mais aussi des lacunes dans la mise en œuvre de la conception et ce qui est passionnant, c'est que ces résultats étaient avant l'incendie », at-il expliqué. « Immédiatement après ces constatations, ils ont fait le rapport, puis il y a eu l'incendie, essayant de prouver vraiment qu'il y avait effectivement des lacunes. »
Le nouveau projet visait à améliorer l'efficacité de la production de chaux et à réduire le coût de production, en acquit la valeur, mais les conclusions du comité technique ne l'ont pas prouvé.
Matamwandi a déclaré un four était une technologie de base et était sûr que le four défectueux actuel à Ndola Lime peut être modifié pour le faire fonctionner.
« Les faits sont des faits, ce qui ne fonctionne pas ne fonctionne pas. Je ne peux pas le dire autrement. J'ai essayé d'éviter les opinions, le projet avait certains problèmes de conception, les problèmes de mise en œuvre, les objectifs non atteints. Ce four peut fonctionner, pas seulement en l'allumant, il a besoin d'argent. L'avenir est une analyse de rentabilisation. Si le coût de la modification n'est pas justifiable, les propriétaires ont le droit de décider », a-t-il dit.
La commission parlementaire sur les parapubliques gouvernementales a visité l'entreprise pour examiner le scandale, mais le président de la commission Peter Daka, qui est Msanzala PF membre du parlement, lorsqu'il a été contacté a déclaré qu'il n'a pas le pouvoir de discuter des conclusions aux médias, bien que les initiés ont révélé que le comité de Daka a qualifié la question scandaleuse.
Beaucoup ne croient pas les explications de l'entreprise et exigent que le gouvernement doit mettre en place des mesures sérieuses pour récupérer les sommes perdues et les coupables soient amenés à réserver.
D'autres exigent la publication du rapport technique complet au public car ils affirment que certains membres de l'équipe technique sont des amis proches de Mwatamwandi dans eIZ et sont donc assis sur le rapport.
Mais Matamwandi nie toute implication dans le scandale car il n'était pas dans sa position à l'époque, mais un employé au sein de l'entreprise.
