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Lafarge : Lafarge réorganise son état-major, possible impact sur l'emploi

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PARIS (Reuters) - Lafarge a annoncé lundi une nouvelle organisation hiérarchique par pays pour accélérer son développement et améliorer les résultats du groupe, une démarche qui pourrait avoir un impact sur les effectifs.

Le premier cimentier mondial, qui a dévoilé début novembre 500 millions d'euros de nouvelles réductions de coûts en grande partie pour 2012, va abandonner son organisation par activité ainsi que l'échelon hiérarchique régional.

Il mettra en place, à partir de janvier 2012, un organigramme avec des patrons par pays aux responsabilités étendues à l'ensemble des métiers mais à l'échelle locale.

"Ce projet de nouvelle organisation va renforcer notre efficacité", a expliqué le PDG Bruno Lafont dans un communiqué.

"Il va nous permettre d'être plus focalisé sur les besoins de nos marchés et de nos clients, et d'accélérer le développement du groupe par la croissance organique et l'innovation."

Chaque patron pays aura désormais des responsabilités élargies à l'ensemble des métiers de Lafarge à l'échelle locale et s'appuiera sur des fonctions support mises en commun.

Le projet de nouvelle organisation, qui prévoit également la création au sein du comité exécutif d'une fonction performance confiée au directeur général adjoint Guillaume Roux, doit entrer en vigueur à l'issue des procédures d'information-consultation requises.

"Vous savez que nous avons mis en place des actions de réduction des coûts qui sont menées parallèlement, tout ceci n'est pas incompatible, je dirais même plus, c'est compatible", a précisé Bruno Lafont au cours d'une téléconférence.

"Mais aujourd'hui, à ce stade, il est prématuré de parler de conséquences en terme d'emploi. (...) Et l'impact, s'il y en a un, nous pensons qu'il serait limité."

Le groupe employait fin 2010 quelque 76.000 personnes, dont 15.600 en France. Depuis cette date, Lafarge a cédé une grande partie de ses activités plâtre.

Gilles Guillaume et Julien Ponthus, édité par Catherine Monin

Copyright © 2011 Thomson Reuters


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