(CercleFinance.com) - Le chiffre d'affaires consolidé est de 1 675 millions d'euros au 1er semestre 2015 contre 1 514 millions d'euros au 1er semestre 2014, soit une croissance de 11%.

Le chiffre d'affaires Falcon s'élève à 919 millions d'euros contre 1 043 millions d'euros au 1er semestre 2014. Le chiffre d'affaires Défense est en croissance de 61% à 756 millions d'euros au 1er semestre 2015 contre 471 millions d'euros.

Les prises de commandes consolidées sont de 4 331 millions d'euros au 1er semestre 2015 contre 1 865 millions d'euros au 1er semestre 2014, soit une hausse de 132%. La part des prises de commandes à l'export est de 95%.

Les prises de commandes Défense s'élèvent à 3 721 millions d'euros au 1er semestre 2015 contre 266 millions d'euros au 1er semestre 2014. Ce niveau de prise des commandes s'explique par la commande de l'Égypte de 24 Rafale et par la prise de commande par les Japan Coast Guards de 2 Falcon 2000 Surveillance Maritime.

Le bénéfice opérationnel consolidé au 1er semestre 2015 est de 144 millions d'euros contre 107 millions d'euros au 1er semestre 2014, soit une hausse de 34%. La marge opérationnelle s'établit à 8,6% du chiffre d'affaires, contre 7,1% au 1er semestre 2014.

Le résultat net ajusté s'élève à 179 millions d'euros contre 138 millions d'euros au 1er semestre 2014. La marge nette ajustée est de 10,7% au 1er semestre 2015 contre 9,1% au 1er semestre 2014.

' Le 1er semestre 2015, qui s'est achevé par le 51ème Salon du Bourget et la présentation en vol du Rafale et du Falcon 8X au public, a particulièrement été marqué par les premiers succès du Rafale à l'export. Une fois encore, la capacité unique de Dassault Aviation à être un acteur dual majeur de l'aviation militaire et de l'aviation d'affaires a été démontrée ' a déclaré Eric Trappier, Président-Directeur Général de Dassault Aviation.

En 2015, le Groupe prévoit de livrer 8 Rafale (5 France et 3 Égypte) et 65 Falcon. ' Compte tenu des autres activités, le chiffre d'affaires 2015 devrait être supérieur à celui de 2014 '.

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