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Econocom group : 'l'intégration d'ecs est quasiment achevée'

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(CercleFinance.com) - Econocom a fait part récemment d'une augmentation de 74% de son résultat opérationnel courant pour un chiffre d'affaires doublé au premier semestre. Son directeur général Jean Philippe Roesch a accepté de répondre aux questions de CercleFinance sur les perspectives du spécialiste de la gestion des infrastructures informatiques et télécoms.

CercleFinance: Avez-vous observé un ralentissement de votre activité commerciale au cours de cet été particulièrement troublé sur le plan financier et macroéconomique?

Jean Philippe Roesch: Non, nous avons eu un bon été sur le plan commercial dans le prolongement d'un premier semestre qui s'est avéré plus dynamique que prévu.

CF: Econocom exerçant l'essentiel de ses activités en Europe, craignez-vous un contrecoup des plans d'austérité budgétaire mis en oeuvre par de nombreux pays?

JPR: Il est vraisemblable qu'il y ait dans les prochaines semaines ou mois, quelques reports ou gels de projets. Mais l'Informatique et les Télécoms sont des vecteurs de productivité ; les entreprises peuvent reporter, mais pas vraiment renoncer à leurs projets. Élément positif, les précédentes crises nous ont appris qu'en période de tension, les entreprises recourent davantage à la location (pour préserver leur trésorerie). C'est bon pour nous, en tant que leader européen de ce métier!

CF: Quel bilan tirez-vous de l'intégration d'ECS, au-delà des synergies annoncées?

JPR: L'intégration se déroule bien, elle est quasiment achevée partout sauf en France. L'opération était délicate, puisqu'elle nous fait doubler de taille. Nous nous y sommes préparés dès l'été 2010. Nous nous sommes fait conseiller et avons essayé de décider vite des choses essentielles. Comme toujours, la clé, c'est les hommes et femmes qui doivent 'acheter' le projet et être laissés le moins longtemps possible dans l'incertitude. Ainsi, le nouveau Comité de Direction a été nommé dès novembre 2010 et l'organisation retenue a été annoncée le 10 janvier aux 200 principaux managers du groupe. Le fait d'être complémentaires en taille - important là où ECS était petit (Benelux) et vice versa (UK, Allemagne, Italie) - a facilité l'intégration.

CF: Vous avez fait part du remboursement de la dette liée à l'acquisition d'ECS et anticiper un retour à une trésorerie nette positive pour 2012. Envisagez-vous une nouvelle augmentation de dividende ou comptez-vous privilégier la poursuite de votre croissance ?

JPR: Les deux. Si nos résultats l'autorisent, la politique d'Econocom est d'augmenter raisonnablement et régulièrement le dividende, tout en poursuivant notre stratégie de rachat d'actions. La croissance organique ne nécessite pas de cash chez Econocom du fait d'un besoin en fonds de roulement structurellement proche de zéro. Quant à la croissance externe, la trésorerie générée par nos résultats futurs, le désendettement déjà réalisé, nous donnent de nouvelles marges de manoeuvre, en cas d'opportunité.

CF: Econocom a déclaré étudier diverses opportunités ciblées de croissance externe. Sur quel type de cible, en termes de taille, de métier ou d'implantation géographique, se porte votre regard?

JPR: À court terme, il s'agira de plus petites opérations, dans le domaine des solutions ou des services, qui mobiliseront peu de liquidités. L'objectif est d'accroître nos expertises dans des secteurs porteurs comme la virtualisation de serveurs, de postes de travail ou la sécurité. Il faut savoir que la sécurité est le premier souci des dirigeants d'entreprises lorsqu'ils lancent des projets de mobilité. Notre priorité géographique est l'Europe, nous préférons investir dans les pays où nous sommes déjà présents.

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